企业文化
无限极的企业文化，包含“思利及人”的核心价值观、自动波领导模式和“永远创业”精神。独特的企业文化，汲取中华数千年传统文化精髓，传承百年李锦记的经营智慧，是无限极独特的优势。
思利及人的三个要素
思利及人包括“直升机思维”、“换位思考”及“关注对方感受”。
01
直升机思维
从“我”到“我们”的思维方式
02
换位思考
走出“我”的局限，站在对方的角度和整体的角度来思考
03
关注对方感受
让对方感到尊重，取得对方认同及参与
自动波领导模式
“自动波领导模式”是无限极总结二十多年的企业经营管理经验而创造的一种领导模式，旨在让人才感到“爽”并发挥潜能，从而吸引人才，保障企业的持续经营。
它包括六个方面的内容：
✓ 选对人才
✓ 高信氛围
✓ 高效团队
✓ 共同目标
✓有效授权
✓教练育才
永远创业
“永远创业”精神是李锦记的企业精神，意思是不断保持创业的激情，不断突破，做自己没有做过的事情，去创造新的成就。
无限极传承发扬并丰富了这一精神的具体内容，包括：
✓ 6677 (对机会有一定的把握后，就可以开始行动)
✓ 突破创新
✓ 永不封顶
✓ 效益导向
文化读本
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《思利及人的力量》
作者李惠森，作为香港百年老字号“李锦记”第四代传人之一，将源自中华传统智慧的“思利及人”作为核心价值观，在长期的工作与生活的实践中，探寻这一智慧的秘诀。做事之前先思考如何有利于我们大家，这就是思利及人。
“思利及人”中蕴含着成就一生的力量，它体现为9个法则：使命、借力、创新、自律、专心、诚信、学习、平衡和系统。无论对家人，对朋友，对同事，对合作伙伴，还是对其他人，只要在行动上坚持这九个法则，你就能收获成功、美满的人生。
《自动波领导模式》
《自动波领导模式》的作者李惠森，是李锦记集团的第四代传人之一，也是无限极的掌舵人。他不但在经营企业方面取得了傲人的成绩，打破了“中国企业短命”的魔咒，而且自己的生活也十分健康、轻松和快乐。他是如何做到“鱼与熊掌兼得”的呢？
如果说“思利及人”让李锦记成为百年老店，那“自动波领导模式”就是带领无限极取得骄人成绩的经营秘籍。“自动波领导模式”源自老子《道德经》里的“无形领袖”思想，同时结合了西方现代的管理理论。
“自动波”是广东话对汽车“自动档”的俗称。作者借此来形容即便企业领导者不在，大家也能各司其职，朝着一个方向努力，就像驾驶“自动档”汽车一样。
在这个模式里，“人才”和“团队”是最重要的两个方面，通过“选对人才”、“高信氛围”、“高效团队”、“共同目标”、“有效授权”和“教练育才”6个内容，让员工发挥潜能、感到爽，吸引更多的人才，从而保障企业的永续经营。
