企業文化
無限極的企業文化，包含「思利及人」的核心價值觀、自動波領導模式和「永遠創業」精神。獨特的企業文化，汲取中華數千年傳統文化精髓，傳承百年李錦記的經營智慧，是無限極獨特的優勢。
思利及人的三個要素
思利及人包括「直升機思維」、「換位思考」及「關注對方感受」。
01
直升機思維
從「我」到「我們」的思維方式
02
換位思考
走出「我」的局限，站在對方的角度和整體的角度來思考
03
關注對方感受
讓對方感到尊重，取得對方認同及參與。
自動波領導模式
「自動波領導模式」是無限極總結二十多年的企業經營管理經驗而創造的一種領導模式，旨在讓人才感到「爽」並發揮潛能，從而吸引人才，保障企業的持續經營。
它包括六個方面的內容：
✓ 選對人才
✓ 高信氛圍
✓ 高效團隊
✓ 共同目標
✓ 有效授權
✓ 教練育才
永遠創業
「永遠創業」精神是李錦記的企業精神，意思是不斷保持創業的激情，不斷突破，做自己沒有做過的事情，去創造新的成就。
無限極傳承發揚並豐富了這一精神的具體內容，包括：
✓ 6677 (對機會有一定的把握後，就可以開始行動)
✓ 突破創新
✓ 永不封頂
✓ 效益導向
文化讀本
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《思利及人的力量》
作者李惠森，作為香港百年老字號「李錦記」第四代傳人之一，將源自中華傳統智慧的「思利及人」作為核心價值觀，在長期的工作與生活的實踐中，探尋這一智慧的秘訣。做事之前先思考如何有利於我們大家，這就是思利及人。
「思利及人」中蘊含著成就一生的力量，它體現為9個法則：使命、借力、創新、自律、專心、誠信、學習、平衡和系統。無論對家人，對朋友，對同事，對合作夥伴，還是對其他人，只要在行動上堅持這九個法則，你就能收穫成功、美滿的人生。
《自動波領導模式》
《自動波領導模式》的作者李惠森，是李錦記集團的第四代傳人之一，也是無限極的掌舵人。他不但在經營企業方面取得了傲人的成績，打破了「中國企業短命」的魔咒，而且自己的生活也十分健康、輕鬆和快樂。他是如何做到“魚與熊掌兼得”的呢？
如果說「思利及人」讓李錦記成為百年老店，那「自動波領導模式」就是帶領無限極取得驕人成績的經營秘笈。「自動波領導模式」源自老子《道德經》裡的「無形領袖」思想，同時結合了西方現代的管理理論。
「自動波」是廣東話對汽車「自動檔」的俗稱。作者借此來形容即便企業領導者不在，大家也能各司其職，朝著一個方向努力，就像駕駛「自動檔」汽車一樣。
在這個模式裡，「人才」和「團隊」是最重要的兩個方面，通過「選對人才」、「高信氛圍」、「高效團隊」、「共同目標」、「有效授權」和「教練育才」6個內容，讓員工發揮潛能、感到爽，吸引更多的人才，從而保障企業的永續經營。
