Корпоративная культура
I"Думать о своей выгоде, посминть о пользе для людей" - это ключевая ценность в корпоративной культуре Инфинитус. Основной смысл этого дивиза состоит в том, чтобы "перед тем, как что-то делать, нужно подумать о том, какую это принесет пользу нам всем".
Три фактора модели "Думать о своей выгоде, поминть о пользе для людей" -
“Думать о своей выгоде, посминть о пользе для людей” включает “ход мысли по принципу вертолета”, умение поставить себя на место другого, эмпатию
01
Ход мысли по принципу "вертолета"
Это спосб мышления, когда фокус внимания перемещается от “Я” к “Мы”
02
Умение поставить себя на место другого
Нужно уметь выходит за ограничения, накладываеме собстенным “Я” челолвека, нужно уметь встать на позицию другогочеловека или уметь думать с позиции общего блага
03
Эмпатия
Надо уважать чувства других людей, добиваться признания у контрагента и его участия
"Автоматическая модель лидерства
Ли Хуйсэн, автор «Автоматической модели лидерства», является одним из наследников корпорации Ли Кум Ки в четвертом поколении и возглавляет Инфинитус. Он не только добился впечатляющих результатов в управлении компанией, разрушив проклятие «недолговечных китайских компаний», но и его личная жизнь была очень здоровой, расслабленной и счастливой. Как ему удалось добиться возможности обладать несовместимыми вещами, такими как «рыба и медвежья лапа»?
Если идея «Думать о своей выгоде, помнить о пользе для людей» сделала Ли Кум Ки заведением с вековой историей, то «Автоматическая модель лидерства» является бизнес-секретом для достижения впечатляющих результатов Инфинитус. «Автоматическая модель лидерства» возникла из идеи «управления недеянием», описанной в «Даодэ-цзине» Лао-цзы и в то же время сочеталась с современными западными теориями управления.
Бизнес на века
Дух «Бизнес на века» означает, что надо сохранять страсть к предпринимательству, совершать постоянные прорывы, делать то, чего вы раньше не делали, и добиваться новых достижений.
“Бизнес на века” включает в себя четыре аспекта:
✓ 6677 (после того, как бизнес шанс ухвачен, можно начинать действовать)
✓ Прорывные инновации
✓ Никогда не считать, что достиг предела
✓ нацеленность на эффективность
Чтение для повышения культрного уровня
Узнать больше о корпоративной культуре Инфинитус
Сила идеи "Думать о своей выгоде, помнить о пользе для людей"
содержат силу для достижения успеха в жизни, которая воплощена в девяти принципах: миссия, рычаги воздействия, инновации, самодисциплина, концентрация, целостность, обучение, баланс и система. Будь то семья, друзья, коллеги, партнеры или другие люди, если вы будете придерживаться этих девяти правил в действии, вы сможете прожить успешную и счастливую жизнь.
"Автоматическая модель лидерства
Ли Хуйсэн, автор «Автоматической модели лидерства», является одним из наследников корпорации Ли Кум Ки в четвертом поколении и возглавляет Инфинитус. Он не только добился впечатляющих результатов в управлении компанией, разрушив проклятие «недолговечных китайских компаний», но и его личная жизнь была очень здоровой, расслабленной и счастливой. Как ему удалось добиться возможности обладать несовместимыми вещами, такими как «рыба и медвежья лапа»?
Если идея «Думать о своей выгоде, помнить о пользе для людей» сделала Ли Кум Ки заведением с вековой историей, то «Автоматическая модель лидерства» является бизнес-секретом для достижения впечатляющих результатов Инфинитус. «Автоматическая модель лидерства» возникла из идеи «управления недеянием», описанной в «Даодэ-цзине» Лао-цзы и в то же время сочеталась с современными западными теориями управления.
«Автоматическая волна» – это кантонский термин, обозначающий «автоматическую передачу» у автомобиля. Автор использует это, чтобы описать такую ситуацию, когда каждый может выполнять свои должностные обязанности, и все будут прилагать усилия в одном направлении даже в отсутствие бизнес-лидера, точно так же, как за рулем автомобиля с «автоматом».
В этой модели «талантливый человек» и «команда» являются двумя наиболее важными аспектами. Используя шесть таких инструментов, как «выбор правильных людей», «атмосфера высокого доверия», «эффективная команда», «общая цель», «эффективное делегирование», «развитие талантливых людей» можно дать сотрудникам развивать свой потенциал, чувствовать себя обновленными, привлекать еще больше талантливых людей, так обеспечивается устойчивая работа предприятия.
